"讓優(yōu)秀員工不吃虧"作為積分制管理的核心，在貫徹實施中，理所當然讓每個員工都成了企業(yè)的主人。

    曾記得央視"發(fā)現(xiàn)中國"欄目主持人阿丘對話積分制管理創(chuàng)始人李榮先生，問及積分制管理到底能夠給企業(yè)帶來何種好處時，李榮如此回答道：其最大的好處就是能夠實現(xiàn)企業(yè)員工日常行為舉止的"主觀上為自己，客觀上為公司及他人"。誠然如斯，就國內(nèi)引進積分制管理模式的眾多企業(yè)來看，因為有積分作為行為價值取向，絕大多數(shù)員工都較以往顯著地有了工作積極性、責任感與主觀能動性。事實上我們認為，隨著積分制管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程與各方面，員工不僅會告別過去"要我干"的被動工作狀態(tài)，轉而呈現(xiàn)出"我要干"的主動工作激情，更會與日俱增地增強主人翁意識，自覺地以企業(yè)為家，將個人前途與企業(yè)興衰牢牢地擁綁在一起，做到與企業(yè)心連心、同呼吸、共命運。

    換言之，在積分制管理模式下，傳統(tǒng)企業(yè)管理理論與體制機制將發(fā)生顛覆性變革，企業(yè)老板不再是基于科層制管理理論指導的所謂高高在上的"君主",員工也不再是始終處于遭管控地位的"蕓蕓眾生"。由此，彼時的"企業(yè)管理"似乎更應該準確地表述為"企業(yè)治理",企業(yè)老板與員工在企業(yè)發(fā)展進程中相互制約、彼此給力、相得益彰。甚至某些場合，企業(yè)老板完全可以灑地甘當"甩手掌柜",任由員工主人翁意識主導下的自發(fā)自覺自愿決策與行為，推動企業(yè)持續(xù)快速健康地發(fā)展。明顯地，積分制管理模式使員工真正時時、處處、事事成為企業(yè)的主人，通過個人智慧、能力與潛力的發(fā)揮，共致企業(yè)治理體系與洽理能力現(xiàn)代化，并逐步成為新常態(tài)。